@article{oai:ynu.repo.nii.ac.jp:00005057,
 author = {Masanori, Yasumoto and Shiu, Jing-Ming},
 journal = {技術マネジメント研究 = Yokohama journal of technology management studies},
 month = {Mar},
 note = {application/pdf, The study proposes an alternative perspective to elucidate interfirm labor division under vertical disintegration in order to explore product development capabilities in open environments, drawing on the case of the global mobile handset industries. Product modularization with the birth of supply chain of standardized components/technologies is regarded as the major force to enhance vertical disintegration. Nevertheless, a product developer, particularly a firm without sufficient experiences and/or resources, still faces difficulties with product development because of the firm's insufficient system knowledge to integrate a variety of components into a product system. Under such condition, each specialized vendor develops a platform to provide a part of layered system knowledge according to the level of the nested-module system of a product. Product development processes are modularized into development processes of these specialized vendors and product developers. Inexperienced new entrants are not allowed to develop products until such modularized interfirm development processes collectively complement system knowledge necessary for product development. On the other hand, experienced manufacturers mostly dedicate themselves to system integration at product platform and/or product system levels, and secure product development capabilities based on their accumulated firm-specific local system knowledge, architectural knowledge, at these levels. Yet, leading manufacturers sometimes extend the locus of their architectural knowledge even to core product technologies beyond the locus of their product development tasks. These findings imply that under open interfirm environments where system knowledge is disseminated across specialized firms, product manufacturers’ development capabilities primarily rest on the attributes and locus of their accumulated architectural knowledge for system integration at product system levels., 本研究では、オープンな環境下での製品開発力を検討するため、世界の携帯電話端末産業のケースを参考に、水平分業下での企業間分業についての代替的な視点を提示する。製品のモジュラー化とそれに対応した汎用の部品や技術の供給が、水平分業を促しているとされてきた。しかし、製品開発レベルでは多様な部品や技術を統合するためのシステム知識がいまだに不可欠であり、開発経験や資源が乏しい企業が製品開発を行うのは容易ではない。このような状況ではあるが、製品コア技術を含め製品システムは階層的に分化しており、各階層に対応したシステム知識が、プラットフォームとして専門化した企業によって開発・提供されるようになっている。こうしたモジュラー化した企業間開発プロセスによって製品開発に必要なシステム知識が補われることで、新興企業でも製品開発が可能となっている。一方、開発力のあるメーカーは、もっぱら製品レベルのシステム統合に専念し、自社の蓄積されたローカルなシステム知識、アーキテクチャ知識による製品開発力を保持している。ただし、先進的メーカーでは、こうしたアーキテクチュラルな知識は、各社が実際に行っている開発作業の範囲を超えて製品コア技術の知識にまで及んでいる。これらの発見は、オープン化した環境ではシステム知識が専業企業間で分散しており、そうした環境下での製品開発力は、システム統合のための各社のアーキテクチュラルな知識の特性と範囲に大きく依存することを示唆している。},
 pages = {37--52},
 title = {An Alternative Perspective on the Interfirm Labor Division and Product Development Capabilities under Vertical Disintegration : The Case of the Dissemination of System Knowledge in the Global Mobile Phone Handset Industries},
 volume = {8},
 year = {2009}
}